成本上升，利潤減少，使得勞動密集型企業不得不想盡辦法應對，筆者注意到，內遷、轉型升級和轉內銷是珠三角五金行業使用頻率最高的應對辦法，但結合現實來看，內遷并非長遠之計，轉型升級或為出路，而轉內銷對于五金行業不同企業來說滋味各不相同。 

內遷只是殘喘

“富士康”內遷，讓更多的五金企業再次將目光轉移到人力、土地都有優勢的內陸地區。五金當屬勞動密集型行業，而勞動密集型的產業起步在歐洲，當成本支持不了的時候轉移到了韓國、日本、中國沿海地區。

專家分析，隨著成本上升，企業支持不了的時候，接下來就會繼續向孟加拉、越南、中國內陸地區遷移，但轉移后企業可發展的周期似乎越來越短，企業必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

受一些勞動密集型企業外遷的影響，些許五金企業開始將眼光投向國外更為廉價的勞動力市場，但最終結果并不理想。“雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當低，并且基礎建設很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優勢會被弱化。”某五金企業負責人介紹說。

該負責人還對筆者抱怨，在孟加拉現有的配套資源和物流條件下，生產出來的產品無法快速滿足客戶的需求。與向外遷移相比，更多企業選擇了內遷。

有的五金企業也已經開始了內遷的試點。考慮到原材料所占成本的比重更大，他們選擇了更靠近原料地的地方。“我們這一行，在廣東面臨的問題是，可能要離開這邊到偏遠一些地方去，不然就很難競爭。”有企業介紹說。但內地配套設施不完善，也讓很多企業望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經理葉振波對筆者說，“像我們這種完全出口的企業，內遷的可能性比較小，因為如果遷到中、西部去，運輸、采購、配套等都跟不上，一旦來了比較急的單，就會完成不了。”

而促使企業內遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復存在。“現在薪酬上漲已經成了一個全國范圍地趨勢。”葉振波說，“我們行業的人都說，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點死，早晚都是死的。”先鋒高科技（東莞）有限公司董事工場長李少錫說，“一些企業內遷后又遷回來，因為物流成本太高，零部件供應也跟不上，而且過了兩年內陸地區的工資也漲了。”“廣東東莞等沿海地區在走20年前香港的路，而內地現在走東莞的路，隨著社會的發展，勞動密集型產業的發展周期也會縮短。”林小寧說，“我們在內陸的一些投資，能支持5年就不錯了。”

企業積極轉型升級

在內遷并不能根本解決問題的情況下，許多五金企業選擇了加大研發投入，進行轉型升級。

潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統的家用產品。在生存壓力下，該公司已經開始著手研發新產品。據葉振波介紹，上半年公司新開發了15種左右的產品，對研發投入比較大，未來還將繼續研究開發新產品。

先鋒電子東莞有限公司則已經品嘗到了轉型升級的成果。據李少錫介紹，公司以前主要生產傳統DVD和光驅，受金融危機影響，訂單大幅減少，但從2009年年底起，開始抓緊時機轉向生產高清藍光DVD，至今訂單量已經全面回暖。“由于高清藍光DVD剛剛興起，市場空間還比較大，公司在這方面訂單比較多，目前訂單比2008年同期增長了30%以上。且高清藍光DVD單價高，因此產值也翻了一番。”李少錫說。

轉內銷企業態度不一

出口轉內銷曾一度被認為是外向型企業應對金融危機的有效辦法，但在過了一年多之后，企業對這一選擇的認知出現了分化。

有企業負責人告訴筆者，從2008年底，該公司的產品就開始有部分轉內銷，現在也會慢慢地把一些精力放到國內市場，“中國的市場是很驚人的。”葉振波也表示，該公司正在有計劃地開發國內市場。但有的五金企業并不認為出口轉內銷是一條出路。在國內，五金企業雖然都處于粗放型的生產階段，但是品牌很多，如果讓30%的五金出口企業由出口轉內銷，則會出現嚴重的商品泛濫。現在企業一窩蜂地做品牌、轉內銷，把這個當作“內銷運動”來做，這樣的結果是很嚴重的.