五金內(nèi)遷非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì) 轉(zhuǎn)型升級(jí)或?yàn)槌雎?/h1>

成本上升，利潤(rùn)減少，使得勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不想盡辦法應(yīng)對(duì)，筆者注意到，內(nèi)遷、轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)是珠三角五金行業(yè)使用頻率高的應(yīng)對(duì)辦法，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)看，內(nèi)遷并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)或?yàn)槌雎罚D(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)對(duì)于五金行業(yè)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)滋味各不相同。 

內(nèi)遷只是殘喘

“富士康”內(nèi)遷，讓更多的五金企業(yè)再次將目光轉(zhuǎn)移到人力、土地都有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū)。五金當(dāng)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，而勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)起步在歐洲，當(dāng)成本支持不了的時(shí)候轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)、日本、中國(guó)沿海地區(qū)。

專(zhuān)家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時(shí)候，接下來(lái)就會(huì)繼續(xù)向孟加拉、越南、中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)遷移，但轉(zhuǎn)移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來(lái)越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

受一些勞動(dòng)密集型企業(yè)外遷的影響，些許五金企業(yè)開(kāi)始將眼光投向國(guó)外更為廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，但最終結(jié)果并不理想。“雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動(dòng)效率相當(dāng)?shù)停⑶一A(chǔ)建設(shè)很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢(shì)會(huì)被弱化。”某五金企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

該負(fù)責(zé)人還對(duì)筆者抱怨，在孟加拉現(xiàn)有的配套資源和物流條件下，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法快速滿足客戶(hù)的需求。與向外遷移相比，更多企業(yè)選擇了內(nèi)遷。

有的五金企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始了內(nèi)遷的試點(diǎn)。考慮到原材料所占成本的比重更大，他們選擇了更靠近原料地的地方。“我們這一行，在廣東面臨的問(wèn)題是，可能要離開(kāi)這邊到偏遠(yuǎn)一些地方去，不然就很難競(jìng)爭(zhēng)。”有企業(yè)介紹說(shuō)。但內(nèi)地配套設(shè)施不完善，也讓很多企業(yè)望而卻步。潤(rùn)豐金屬塑膠有限公司經(jīng)理葉振波對(duì)筆者說(shuō)，“像我們這種完全出口的企業(yè)，內(nèi)遷的可能性比較小，因?yàn)槿绻w到中、西部去，運(yùn)輸、采購(gòu)、配套等都跟不上，一旦來(lái)了比較急的單，就會(huì)完成不了。”

而促使企業(yè)內(nèi)遷的重要因素——便宜的勞動(dòng)力也將在短短幾年后可能不復(fù)存在。“現(xiàn)在薪酬上漲已經(jīng)成了一個(gè)全國(guó)范圍地趨勢(shì)。”葉振波說(shuō)，“我們行業(yè)的人都說(shuō)，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點(diǎn)死，早晚都是死的。”先鋒高科技（東莞）有限公司董事工場(chǎng)長(zhǎng)李少錫說(shuō)，“一些企業(yè)內(nèi)遷后又遷回來(lái)，因?yàn)槲锪鞒杀咎撸悴考?yīng)也跟不上，而且過(guò)了兩年內(nèi)陸地區(qū)的工資也漲了。”“廣東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路，而內(nèi)地現(xiàn)在走東莞的路，隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期也會(huì)縮短。”林小寧說(shuō)，“我們?cè)趦?nèi)陸的一些投資，能支持5年就不錯(cuò)了。”

企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)

在內(nèi)遷并不能根本解決問(wèn)題的情況下，許多五金企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

潤(rùn)豐金屬塑膠有限公司以前主要生產(chǎn)家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統(tǒng)的家用產(chǎn)品。在生存壓力下，該公司已經(jīng)開(kāi)始著手研發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)葉振波介紹，上半年公司新開(kāi)發(fā)了15種左右的產(chǎn)品，對(duì)研發(fā)投入比較大，未來(lái)還將繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

先鋒電子?xùn)|莞有限公司則已經(jīng)品嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果。據(jù)李少錫介紹，公司以前主要生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD和光驅(qū)，受金融危機(jī)影響，訂單大幅減少，但從2009年年底起，開(kāi)始抓緊時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高清藍(lán)光DVD，至今訂單量已經(jīng)全面回暖。“由于高清藍(lán)光DVD剛剛興起，市場(chǎng)空間還比較大，公司在這方面訂單比較多，目前訂單比2008年同期增長(zhǎng)了30%以上。且高清藍(lán)光DVD單價(jià)高，因此產(chǎn)值也翻了一番。”李少錫說(shuō)。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)態(tài)度不一

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)曾一度被認(rèn)為是外向型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效辦法，但在過(guò)了一年多之后，企業(yè)對(duì)這一選擇的認(rèn)知出現(xiàn)了分化。

有企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者，從2008年底，該公司的產(chǎn)品就開(kāi)始有部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，現(xiàn)在也會(huì)慢慢地把一些精力放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“中國(guó)的市場(chǎng)是很驚人的。”葉振波也表示，該公司正在有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但有的五金企業(yè)并不認(rèn)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)是一條出路。在國(guó)內(nèi)，五金企業(yè)雖然都處于粗放型的生產(chǎn)階段，但是品牌很多，如果讓30%的五金出口企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的商品泛濫。現(xiàn)在企業(yè)一窩蜂地做品牌、轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，把這個(gè)當(dāng)作“內(nèi)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)”來(lái)做，這樣的結(jié)果是很?chē)?yán)重的.